-Чем же промышлял Юрик Желябовский со своей неутомимой

целенаправленной командой, в каких катакомбах российского

рынка нашёл он свою золотую жилу?

  -Безусловно, потоками, только не энергетическими, а финансо-

выми. Начинались они с квитанций, посылаемых железной рукой

энергосбытовых компаний страны скромным её жителям. При

знакомстве с ними в последнее время они вздрагивали и мысленно

расставались с покупкой новых, вместо треснутых, очков, стре-

мительно дорожающих лекарств, вдрызг разбитой обуви.

  -Пресловутые ОДН до семи раз раздвигали стены их хрущовок и

брежневок (от жилых площадей зависел размер их платы за обще-

домовые нужды), тарифы вприпрыжку весело и легко обгоняли

инфляцию, количество киловатт-часов в платёжке в полтора раза

опережало их число, снятое со счётчика и посланное по электрон-

ной почте. На недоуменные вопросы жильцов звучал стандартный

ответ: расчёты правильны, считайте лучше, таковы требования

рынка.

  -А рынок требовал внедрения "энергопайков", введения абонентной

платы за пользование розетками, беспощадной борьбы с неплатель-

щиками в виде предоплаты, установления специальных приборов, от-

секающих от избыточной (сверх минимального норматива) потребля-

емой электроэнергии с погружением замешкавшегося клиента  в кро-

мешную темноту.

  -Примерно такая же картина наблюдалась и в других сферах .

    "Жуткая кошмарная хреновина" - так её охарактеризовал в беседе

с новым министром "Строительства и ЖКХ"  известный ( в ранге ака-

демика телевидения) журналист.

  - И вот в эту замутнённую до предела рыночную структуру Желя-

бовский и погрузил свой холдинг? Кстати, что это за организация?-

спросил историк экономиста.

  -Холдинг, батенька, по Мильнеру Борису Захаровичу, светиле в теории

организации,  это такая структура, которая владеет контрольными паке-

тами акций других компаний. Холдинговые системы на цивилизованном

рынке имеют ряд преимуществ перед отдельно взятыми субъектами. Если

очень кратко: они дают возможность создания замкнутых технологических

цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения её

до потребителя. А это позволяет экономить на торговых и маркетинговых

услугах, на единой налоговой и кредитно-финансовой политике. Каждое

предприятие, войдя в холдинговую систему и получив акции холдинга в

обмен на переданную ему долю своих акций, становится экономически за-

интересованным в эффективной деятельности всех компаний холдинга.

  -Желябовский создал новый тип управляющей сбытовой организации-

холдинг-солитёр.

                                                                   Продолжение следует.